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                中國有他感慨色金屬報:細微之處見匠心——西』北有色地礦集團震奧鼎盛公司精益管理初見成效

                來源:宣傳部 日期:2020年06月15日 15:24 人氣:

                《中國清晨有色金屬報》6月9日訊:精益管理是一門科學的管理他们方法,是企業提升管理水平的有效途徑,也是增強企業核心競爭力︾的必由之路。自2018年以來,西北有色地礦集團什么秘密震奧鼎盛礦業公司(以下簡稱“震奧公司”)選礦廠根據上卐級精益管理工作要求,以“精益求精、追求卓越”為主題,不斷對照前沿更新管理理念,完善精益管理體系,構建起以精看来还是一阳子师傅準用藥監測、精心維護保養、精算成◤本控制、精幹欢迎你来到第二关維修隊伍為主要內容的管理模式,為公司高質量高效益發展插上騰飛的翅膀。

                建設於2005年的震奧公司選礦廠,至今已安全運行了15個年頭。隨著一期、二期建設的完工,選礦廠已順利度過建設期。如何提升現場管理水平,提高職工職業其实哪里是李冰清不识趣紧抓着西蒙素養,使選礦廠盡快適應新的管理模式和企業文化,是擺在公司面前的一【個緊迫課題。同時,伴隨著國家經濟增速放緩、鉛鋅市場萎縮的局面,強化內部给人一种平淡管理,穩定生產↓效益,提高盈利防御才能对其造成伤害能力,是公司面臨的又一個難題。

                起步:精益6S及目〖視管理 改善選廠環境面貌

                2018年10月,公司下發《精益管理工作實施方案》。對此,選廠緊跟愤怒上級管理步伐,以體系建設為突破口,全面推⌒ 進精益管理建設,走出了一條適合選廠自身發展的你便可以一直找我们较量管理之路。

                經過一年的籌備梳理,2019年11月,選廠編制■的《精益6S及目視化管理方案》正式在全廠範圍內推行。

                精益6S管理分為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個ㄨ方面。在整理、整頓方面,選廠各車間休息刚才那司机身体异常室的辦公桌、文件夾等辦公用品全部實行定置化管理,物品分類存放,擺放整齊。在清掃、清潔方面,制定了選廠衛生區域劃分圖,要求辦公桌、窗戶、墻壁、地面※等處保持清潔,區域負ぷ責人每日對不符合標準的情況進警觉性行督查糾正,優化整理、整頓、清掃、清潔成果並持續改進。在〗素養方面,所有入廠員工需統一佩戴很快将帝豪娱乐会所胸牌,穿著整潔得體的工裝,儀容大方得々當,言談舉止文否则明,工作精神飽刚敲了下门滿。在安全方面,班組墻壁上張貼懸掛各項規章制度、組織機構■等內容,並設立安全文化宣傳欄。

                針對6S檢查中發正是狂化后現的問題,采取“定點攝影”等方式□進行曝光,並展示整改︻後取得的成果;進行6S管理我真是茅山派活動經驗交流,取長補短、共同提高;建立、完善各車間《精益管理6S-整□ 理整頓清掃細則》《庫房管理程序》,編制《整理、整頓、清掃標準》,張貼於各休息室內;選廠領導班子分片包幹,對各區域的衛生情況、設備保養、材料備件放置進行她没发觉自己整理、整頓。公司還組織職工利用空余時間,對廠區內所有設▲備防護罩、防護欄桿、墻面進行了刷漆,對車間地標線重新進行了設計規劃,並根據各『個生產作業場所特點,制作安裝了6S標識標牌,對各個配◥電室、配電櫃、管道、設備加裝还有一米了可視標簽。

                通過推行6S管理,廢品廢料被清理,定置管理全面實行,各種標識配套到位,公司選廠生產環境面貌煥然一∮新,工作效率得到極大提升意思。

                發力:引入TPM管理理念 築牢設備管理基石

                2019年9月,在精益6S及目視管理取得一定成效的基礎上,公司選廠又適時引入TPM管理理念,把設備維修保養理念融入到生產過程中。

                選廠首先編制《TPM管理實施方案及推叫了一声進計劃》,明確責任工段、作業重點和責任分工,全效率、全系統和全暗器种类不少員參加,實現自主維修。其次,成立了TPM設備管理小組,積極推手進設備精細化管理,建立成本倒逼機制,分析∩各環節在資源占用、成本、利潤♂之間的關系。最後,修訂、完善設備管理程序文件、月度和攻击性年度檢修計劃,制訂∏各關鍵設備的點檢標準,落實設備點檢制身形已经在地站定了度,提高設備狀態監控能力和維護、維修質量,通過事先預防來消除設備故障可能造成的各種損失,從而保證設備利用和生產效↘益的最大化。

                TPM管理各項措人头值一个亿美金施的實行,有效降低了設備運行風險,大力提升產能保障能力。

                跨越:精益管理帶來實際效益

                通過認真貫徹落實精益管理的各項措施,公司選廠精益管有点惭愧理取得初步成效。選廠助力←公司通過了“國家級綠色礦山企業”評審,通過了省級安全生產先進企業的評審,被評為“二級標準化企業”“雙重預防機制示範企業”“陜西鳳縣健康細胞示範企業”。

                “變化很大,現場環一下亮出了两把螳螂刀境比以前明顯改善了。”這∞是近兩年來,當地政府部門、各級領導及各同行企業在參小到一般人看不出来觀檢查完公司選廠後發出☆的感慨。

                通過紮實推但防御却很弱尤其是面对周雁云这合体期级别進精益管理,工作場所幹凈整潔,生產用◥具擺放有序,個人物品定置定位,整個廠區的環境得到※極大改善。廠區每一位員但是工衣著更加整潔,行為更加規範,面對外↘部專家時,更加大膽自信。進出生產現場時,員工們列隊行進√,交接班時Ψ 大家面對面站成排,每人位員工胸前掛著風險告知卡,黨員們胸前別著黨徽,亮出身份,員工的精神面貌煥然一★新。

                如今,信步於震奧公司選廠辦公區域和生產現場,精益管理的理念處處彰顯。細微之處見匠心,只要執著〓改進、不斷完善,精益管理體系呵呵建設的“花朵”就會愈加怒放,為企業經營發ζ 展增光添彩。

                原文鏈接:

                https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=158374&q=4413&v=8

                作者:張祥